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A PROPOS

Le réchauffement climatique oblige à repenser la façon dont on construit, dont on investit et dont on assure. Ce blog est un espace de veille et d'analyse. Il nourrit la pratique de maîtrise d'ouvrage.

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Charlotte a grandi entre Pékin et Paris, auprès d’une mère chinoise et d’un père français.

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Cheffe de projets immobiliers au ministère de la Justice, au sein du Département immobilier de Paris. elle pilote la réhabilitation et la construction de bâtiments judiciaires, le plus souvent en site occupé, et est la référente développement durable de son service.

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Son métier au quotidien :

  • définir les besoins et programmer les opérations ;

  • rédiger et passer les marchés publics, analyser les offres et négocier ;

  • suivre les études de conception et les autorisations administratives ;

  • piloter les travaux jusqu’à la réception, en maîtrisant la qualité, les coûts et les délais.

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Pourquoi ce blog ? Pendant ses études, Charlotte s'est intéressée à l’architecture durable et à la résilience des

villes. La montée des eaux l’a particulièrement marquée, car elle touche toutes les régions du monde et oblige à

repenser la manière dont nous construisons. Ce blog est un espace de veille et d’analyse, complémentaire de

son métier : il permet d’approfondir les liens entre immobilier, droit, finance et adaptation au changement

climatique.

 

Pour en savoir plus sur le sujet de la montée des eaux (sea level rise "SLR") : https://ocean-climate.org/seaties/

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Contact

Coordonnées : charlotteselve8@gmail.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlotte-selve/

PROJET

Accompagner les maîtres d'ouvrage et les architectes qui veulent intégrer le risque climatique, l'atténuer et s'y adapter, dans leurs projets comme dans leur patrimoine. Travailler sur des projets d'urbanisation innovants et durables. 

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Objectifs poursuivis :

  1. Diagnostiquer la vulnérabilité d'un site ou d'un actif : identifier les aléas climatiques (inondation, ruissellement, submersion, érosion, remontée de nappe) aux horizons 2050 et 2100.

  2. Programmer la résilience : traduire le risque en exigences de programme (fondations, cote des planchers, équipements techniques hors d'eau, réversibilité des bâtiments) et retenir des solutions de construction écologique et intelligente (parfois low-tech, smart city, architecture résiliente inspirée de la bioconception et du biomimétisme).

  3. Construire la stratégie contractuelle : choisir le montage (marché global, conception-réalisation, titre d'occupation).

  4. Mesurer l'effet du risque sur la valeur : évaluer la décote, l'assurabilité, l'alignement sur la taxonomie européenne et les obligations d'information des acquéreurs.

  5. Piloter l'opération : suivre le recueil du besoin, la programmation, la faisabilité, les coûts, les délais et la qualité jusqu'à la réception.

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Pour qui : particuliers, foncières et investisseurs, promoteurs et aménageurs, collectivités littorales, maîtres d'ouvrage publics et privés.

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CV

2023 – aujourd'hui

Cheffe de projets immobiliers (MOA)

Ministère de la Justice, Paris (État)

 

Je conduis des projets pour des juridictions, le plus souvent sur des sites occupés. Mes missions :

  • rédiger et exécuter des marchés publics, organiser les consultations et conduire des concours de conception-réalisation, analyser les offres et négocier les accords

  • suivre les études préalables et de conception pour vérifier leur conformité au programme

  • piloter les travaux, du lancement à la réception, en veillant à la qualité, au coût et aux délais

  • gérer les demandes d'autorisations administratives et garantir la conformité réglementaire.

 

2020 – 2022 

Alternance, cheffe de projet immobiliers (MOA)

Allianz Real Estate (PIMCO)

 

Groupes d'assurance et de gestion d'actifs, portefeuille d'actifs en Europe de l'Ouest. J'ai assisté les équipes sur deux volets.

  • Facilitation de projets : suivre les rénovations d'actifs commerciaux et résidentiels ; accompagner des projets ambitieux, de leur lancement à leur livraison ; assister investisseurs et locataires sur les questions de travaux ;• établir et suivre les budgets ; préparer les accords contractuels et l'organisation opérationnelle.

  • Contribution stratégique : participer aux opérations de restructuration ; préparer les comités d'investissement ; simplifier les contrats-cadres ; produire les reportings internes.

 

2018 – 2022

Groupe ESPI (Ecole Supérieure des Professions Immobilières)

Bac +5

Diplômes et niveaux obtenus :

  • Master 2 : Promotion immobilière et aménagement urbain (MAPI)

  • Master 1 : Ingénierie financière immobilière (MIFIM)

  • Bachelor : Manager d'affaires immobilières 

 

Compétences : gestion de projet, gestion locative, transactions, gestion de copropriété, asset management.

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